“您好，请通行”“车辆驶出，一路平安”，伴随着一阵电子语音，中电建冀交高投公司某基层站区大院门口的栏杆自动抬起，车辆缓缓通过。近日，中电建冀交高投公司在太行山高速5个试点基层站区安装的电子门卫系统投入使用，这标志着公司创新创效工作再上一个新台阶。
为积极响应交投集团二次创业和创新创效管理，中电建冀交高投公司多措并措、多方拓展，着力在后勤管理降本增效上下功夫。
公司在太行山高速基层站区选取了5个试点，安装了电子门卫系统，取消门卫驻守人员，改由值班人员通过院内安防系统管理平台立体执勤，实现全智能化管理，从而达到既节约管理费用，又保障安全的效果。目前5个试点站区电子门卫系统运行良好，预计到年底，公司将在所辖42个基层单位全部实行电子门卫，按照全运营期测算，预计总节约费用约1.2亿元。此举既节约了管理成本，也为集团所属各单位下步推行电子门卫提供了借鉴。
不仅如此，公司在充分征求意见的前提下，取消了基层单位专职司机岗位，由各单位具有驾驶证的员工兼职司机，通过严格的考核，为其发放准驾证，并按照行驶里程补助资金，既满足了工作需要，也节约了管理成本。按照全运营周期测算，预计节约费用8000多万元。
与此同时，公司还对各收费站保洁员进行了优化，由原来各收费站2名保洁员调整为1名，为不降低保洁效果，提高员工参与保洁的积极性，增加了收费站区人员保洁劳动补助。按照全运营周期测算，总节约费用3000多万元。
下步中电建冀交高投公司将继续加大降本增效的力度，重点在管理、服务上下功夫，确保在减人不减服务、不减安全责任，通过优化管理措施，为把公司打造成交投系统最强大、最廉洁、最高效运营公司而努力奋斗！