7月17日下午，中电建冀交高投公司组织召开2021年上半年收费运营工作视频总结会。公司副总经理王大德、纪委书记韩芳、安全总监陈任务出席会议。会议由运营管理部主任李进力主持。

会上，李进力通报了上半年收费任务完成情况，收费站代表做了表态发言，运营管理部副主任朱斌宣读了“会员制”推广相关要求。

结合当前公司收费运营工作面临的严峻形势，王大德强调了五点工作。一是提升工作状态，严肃纪律。务必认清当前收费任务的进度情况和年度收费任务的艰巨性，要做到清醒有为，顶住压力、持续发力，为圆满完成全年收费任务保驾护航。二是提升服务意识，确保畅通。提高业务管理水平，提高收费业务能力，提高全员服务意识，提升服务水平，全面提升司乘满意度和站口通行率，为过往司乘营造良好的行车环境。三是打破固化思维，创新思路。切实以收费为中心，敏感的关注属地和路域经济环境变化，摸清附近路网运输基数，对内要加强收费、监控和稽查的沟通协调和联动配合，对外要与地方政府、交警和路政部门密切合作，加强沟通与机制落地。四是创新稽查手段，堵漏增收。积极对接集团公司新开发的智慧管理与服务平台，采用大数据稽查手段筛选逃费车辆线索，提高稽查效率。要大力推广“路警一体化”机制，通过实施“少封路、不封路”“压速带道”等措施引流增效。五、转变经营观念，多方拓展。根据集团公司二次创业、创新创效促发展的新要求。在新的形势下我们工作重心要向外延伸，通过技术创新、管理创新、经营创新，进一步盘活闲置资源，开放思维提高经营效益。依托集团公司“会员制”推广平台，必须完成公司“会员制”发展工作，推进高速公路运营提质增效。

公司机关运营管理部、纪检监察室、新元高速指挥调度分中心、各收费站及收费站发言代表在公司主会场参会。公司运营总监、各指挥调度分中心、收费站在各自分会场参会。