8月1日，中电建冀交高投公司召开工作例会，对今年前七个月工作开展情况进行调度，对下步工作进行安排部署。公司党委书记、总经理李辉及其他党政领导班子成员，总经理助理、工程总监、安全总监、运营总监出席会议，公司党委委员、副总经理李凡主持会议。

会上，机关各部室主要负责人分别汇报了今年前七个月工作开展情况，各分管领导分别进行了点评。

李辉指出，前七个月，公司在主责主业、安全生产、财务管理、遗留工程、土地组卷、党建纪检等方面都取得了的很好的成绩，得到了上级的一致肯定，这凝聚着全体干部职工的辛勤汗水和努力付出。就下步工作，李辉提出要开展“大干一百天，喜迎二十大”和“保任务保目标攻坚战”两个阶段活动。他强调五点具体要求：一是继续紧盯公司主责主业，精准发力，对于通行费收入工作，要充分考虑后五个月的恶劣天气、突发情况管控等不利因素，采取各种保收费、促增收措施，用真情、使真劲，确保圆满完成通行费收入任务目标；对于道路管养和遗留工程，要切实按照年初制定的计划，加快推进，要注重节约成本的意识，认真抓好各种设备设施的日常保养，坚持做到能修不换。二是科学优化公司组织结构，要征求多方意见，研究工作方案，给机关进行减压、对基层进行解绑，形成权责明晰、运转高效、廉洁和谐的现代化公司管理体制，要对领导班子分工进行重新调整，科学配置各级管理人员，要研究改变现有的管理方式，从目前的以监督和控制为主，转为责权利下放，推动基层单位和员工自主解决问题。三是切实做好经营风险、债务风险、安全生产风险、廉政风险等各类风险防控工作，全员要群策群力，共同发力，确保公司稳健发展。四是自觉增强岗位建功意识，要完善干部任职晋升办法、绩效考核管理办法，打通晋升通道，通过轮岗、评议等方式，给年轻同志压担子，同时要坚持与时俱进，建立一套与新形势相适应，与上级要求相符合的制度体系。五是努力提升综合管理水平，要对标对表找不足、聚焦问题补短板，要主动走出去，到交投系统内运营经验成熟、管理体系完善的路段公司学习交流，同时要注重细节，精心打磨，提升自身管理能力和水平。

公司机关各部室，新元高速指调分中心、养护工区、各收费站负责人以上人员在公司主会场参会，津石、太行山高速邢邯段各指调分中心、养护工区、收费站负责人以上人员在分会场参会。