春回大地，春潮澎湃。春节过后，中电建冀交高速公路投资发展有限公司抢时间、促增收、保安全，按下节后复产“快进键”。

2月27日-3月1日，公司相继召开收费、机电、养护、安全专题工作部署会。按照公司部署要求，将年节欢乐转化为新一年工作激情，收心归位，聚力攻坚，以高昂向上精神状态迅速按下工作“快进键”，抓好通行费征收、道路管养、项目工程建设、安全管理等各项工作提量提效提速，争创首季开门红、实现全年良好开局“春潮”涌动。

今天，公司在前几次会议基础上，再次召开以进一步统一思想、紧盯年度重点任务目标为主题的运营工作部署会。目的就是要将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

此次会议主要围绕三次主责主业会议精神，以“优化·提升2024”为年度引领，达地知根、勤谋善作，认真总结1、2月份工作成效，量化分析下一步工作任务，把全体职工思想统一到提升公司运营管理水平上来。

一是锚定目标，一个清晰且量化的目标，那就是11.65亿元的收费目标，收费工作部署会为如何完成这一目标开方抓药、出谋划策，使我们在工作中有了明确的方向。下一步就是如何优化实施计划来实现它，明确的目标是实干的导向，各部门、各单位要抓好对接，紧紧围绕完成书费任务这一目标，形成合力，多措并举。

二是立即行动，春节假期已过，今年的有效时间只有不到10个月的时间，目标摆在这里，需要我们迅速采取行动，瞄着问题去，追着问题走，履职尽责、累足成步，坚决做好公司系列决策的执行者、行动派、实干家。全员自觉增强岗位建功意识，履职尽责，抓好推进。

三是提升综合管理水平，在去年的工作中，我们大胆尝试，积累了丰富的经验，今年我们以“优化·提升2024”为引领，要做到“心入”、“身入”，进一步深挖潜力，区分有效措施和无效措施、低效措施，学会借鉴他山之石，进一步优化调整，拿出有底气、接地气的方法来，提高效率，力求最佳。

四是提升风险防控意识，各部分、各单位要按照审计整改要求，积极想办法，化解工作中的风险点，无论遇到什么困难，都保持积极向上的态度，不为任何风险所俱，不被负面情绪所困扰，以更好的状态应对挑战，专注于自己的工作，将其做到极致。并在工作中找到满足感和成就感。

五是增强党建活力，我们要加强党建引领与主责主业有机结合，各部门、各单位要采取多种形式，走出去、请进来，对标对表，不断地学习和进步、优化提升。把今年的学习培训工作抓起来，掀起学习的高潮，形成比学赶超的良好氛围，激发公司活力，提升员工士气，“道不虚谈、学求实效”，助力公司高质量发展。

六是团结协作，公司各部门、各基层单位、各协作队伍，路警一体化框架下的各单位都是我们的团队成员，我们应该学会尊重和理解，发挥路警一体化优势，积极应对雨雪冰雾等恶劣天气带来的不利影响，克服困难，以久久为功、善作善成的韧劲，打造常态化“畅安舒美”高速路。

七是要安全生产齐发力，确保不发生安全生产重特大事故，避免发生安全生产一般事故。邢邯管理中心要高度重视漳河大桥建设，尽快解决地方问题对建设任务的困扰，尽快复工，对接河南，要清醒的认识到漳河大桥早通车对完成收费任务的积极意思，在建设过程中要把安全挺在第一位。

八是各管理中心要清醒认识到本路段特点，采取有针对性的措施，津石管理中心要在“17公里项目”上下功夫，再升级再打造，对接天津，助力引流增收；新元管理中心要认识到路段的复杂性，要在今年的专项工程改造上下功夫，发挥路段优势，助力提质增收；邢邯管理中心要高度关注隧道管理，不能大意，要发扬钉钉子精神，消除安全隐患，提升运营质量。

面对2024年新开篇，公司将以2024年工作会议精神和《优化•提升2024活动实施方案》为纲，进一步强化工作举措，不断优化人力资源管理，消除不和谐因素，增强队伍整体以实际行动确保安全形势平稳向好，坚持守好高速公路主业生命线，稳住主业营收利润的基本盘,推动各项工作“大步跨越、勇上台阶”。