3月18日,公司副总经理王大德召开“2020年重点任务专题会”,会议研究了2020年通行费收入任务、机电设备完好率、多种经营、精细化管理及津石高速运营筹备等重点工作,并就当前疫情防控期间业务培训及岗位练兵工作进行安排部署。
会上,王大德详细了解了运营管理部近期重点工作,对疫情期间作出的工作给予了充分肯定。他强调,一是加强疫情期间业务培训力度,利用空余时间做好业务培训和岗位练兵工作,确保疫情结束后一线职工业务素质和管理水平上一台阶。二是深入推进精细化管理工作。目前,精细化管理制度初稿已下发,运营部要多与一线业务骨干沟通,及时修改“精细化管理”制度中的不足之处,确保制度实施后切实可行。三是抓好津石高速运营筹备工作。津石高速是公司最后一条建设期公路,要提前谋划,提早介入筹备工作,积极跟进各项工作进展情况,为公司全面进入运营期做好准备。四是做好创新创效及服务品牌的创建工作。运营部要针对每条高速各自的政治定位,结合自身实际创建出每条路特有的服务品牌;创新创效工作是一项长期、持久的任务,运营部要鼓励一线单位参与,深挖创新潜能,助推创新创效工作的高质量发展。
公司运营管理部全体职工及相关负责同志等参加了会议。