7月6日下午，公司运营管理部组织召开收费运营半年总结工作会，公司副总经理王大德出席会议。

王大德首先传达了公司总经理办公会的会议精神，并分析总结了上半年运营管理工作开展情况，充分肯定了上半年的工作成果。王大德指出，虽然今年受到了取消省界收费站全国并网、新冠疫情等困难的挑战，但在公司的坚强领导和同志们的共同努力下仍交出了“第十战役”圆满收官、精细化管理全面推进以及“岗位大练兵”成功举办的精彩答卷，这样的成绩值得充分肯定。

王大德强调，下半年任务仍很艰巨，大家要团结一心，做好几项重点工作，一是要进一步梳理完善运营管理部室职责，并根据各岗位工作规则及需求，合理分配人员分工，切合现阶段工作实际；二是持续推进精细化管理落地工作，配合各项考核措施，再次夯实精细化管理体系建设；三是着手谋划下阶段人员培训工作，分层级、分阶段开展收费业务培训，抓好队伍建设；四是抓好津石高速运营筹备工作，尤其是收费标准审批工作，为公司全面进入运营期做好准备。

公司运营管理部全体职工及相关负责同志参加会议。